成品油是关系国计民生的重要战略商品。成品油企业重视并抓好库存管理,对于降低成品油企业的物流成本,规避经营风险,增强企业获利能力,提高市场竞争力具有重要的作用。面对我国成品油经营企业日益加重的库存管理压力,通过将CPFR这种新型的库存管理模式引入我国成品油行业,对于优化我国成品油企业的库存管理过程,减轻库存压力,提高企业竞争能力具有重要的意义。文章首先分析了我国成品油企业库存管理的现状及存在的主要问题,并指出了在我国成品油企业广泛应用的传统的库存控制方法的不足。其次,在对CPFR的相关理论知识进行介绍的基础上,针对我国成品油企业库存管理中存在的主要问题,分析了CPFR能够作为一个有效的解决方案的原因,并对CPFR在我国成品油企业应用的可行性进行了论证。再次,对CPFR在我国成品油企业库存管理中的具体应用进行了分析,内容包括分析了在我国成品油企业实施CPFR的基本思路、前提和步骤;从业务层面、信息层面、组织层面出发,构建了基于CPFR的我国成品油企业供应链管理体系架构;通过对传统的定量订货模型进行改进,尝试建立了随机需求环境下基于CPFR的我国成品油企业库存模型;并通过对中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司下属的任丘地付油库及其所辖加油站的调研,用企业的实际数据分析验证了模型的有效性。最后,从协同的角度提出了提高我国成品油企业库存管理水平的对策建议。本文通过系统分析法,探讨在我国成品油企业引入CPFR这种库存控制方式的可行性与必要性,分析CPFR在我国成品油企业实施的前提、步骤、管理体系架构等问题;通过模型分析法,对随机环境下的定量订货模型进行改善;通过实例分析法,用企业的实际数据对模型的有效性进行了验证。希望本文的研究结论可以指导CPFR的实践应用,为在我国成品油企业实施CPFR提供有益的思考。