近年来,在中国经济结构转型的大背景下,中央产业发展政策开始向文化产业倾斜,大力助推文化产业发展并购重组,做大做强文化产业已经成为文化产业发展趋势。在中央政策的引导下,我国各大文化企业之间并购整合与资本运作日趋频繁,我国文化资源进入到大调整、大整合时期。在近几年的文化产业并购重组事件中,相当一部分具有跨界并购的特征,行业和地区的界限越来越被跨界并购打破,大型综合性的文化产业集团正在形成。然而,跨界会带来战略制定、目标选择和后期整合等诸多困难和风险,文化产业跨界并购的浪潮是否真正带来了业绩的提升?本文基于这一思考,通过对中国报业非常具有代表性的企业一一博瑞传播跨行业、跨地区并购活动的持续追踪,分析其并购特征,研究其并购动因,对并购绩效进行综合评价,以期对文化产业的跨界并购提供借鉴和指导。跨界并购有跨行业、跨地区等多种不同的跨界形式,每种跨界的动因、特征存在不同之处,这些都会影响到并购绩效评价。在博瑞传播跨行业并购成都梦工厂这一案例中,跨行业并购的动因有快速进入新媒体行业、实现产业结构优化升级、获取经济效益、基于双方共赢目的。在博瑞传播跨地区并购海南博瑞三乐这一案例中,跨地区并购的动因有发展战略推动、资源优势、快速进入外地市场。两种跨界并购动因侧重点不同,表现在遵循的发展战略不同、内外部环境不同,但两类并购都是为了实现公司发展战略,实现资源优势互补,创造企业价值。绩效评价结果显示,无论是跨行业并购还是跨地区并购,博瑞传播两个跨界并购的绩效均有相似的表现：资本市场短期财富效应明显,财务绩效并不理想,但影响跨行业并购绩效的主要因素是管理技术水平不足,影响跨地区并购绩效的主要因素是规模。对此,本文建议博瑞传播跨界并购要加强并购双方的战略协同,重视并购后整合,保证并购取得良好效果,由此总结出对我国文化企业跨界并购的三点启示：明确战略目标、正确选择并购目标并注重并购整合。通过本文并购案例的研究,总结其并购的成功经验和不足,对我国文化产业未来的并购发展提供指导意义。跨界是我国文化产业并购发展的方向,也日益呈现出新的特征,文化企业要更好的运用并购战略,加强并购整合,实现更好的并购效果,从而将企业做大做强。