2002年以来,中国电力行业经历了一场深刻的变革,这场变革与经济全球化和信息化一起冲击着黑龙江省电力开发公司这样的国有电力投资企业。为了公司的可持续发展,必须思考什么是公司核心竞争力和怎样提高公司核心竞争力的问题。黑龙江省电力开发公司诞生于1986年,已成为黑龙江省最大的国有投资公司。但2002年的电力体制改革后,公司面对国家控制的购买者和强大的竞争者处于非常不利的地位。同时,公司在东北老工业基地改造和国家电力需求的快速增长中又面临机遇。在复杂的市场竞争中,核心竞争力的研究是公司利用机遇、克服困难,实现可持续发展的必由途径。本文通过对公司基本情况和经营业绩的分析,判定并分析了公司核心竞争力的现状。分析发现,公司的核心竞争力是“资本能力”,而公司现有核心竞争力存在的主要问题是创新性不够。这就要求构建新的企业核心竞争力来保证公司的可持续发展。为此,本文在对公司战略环境分析的基础上,结合发展战略的制定,构建了公司未来核心竞争力的模型。根据这个模型,本文应用相关管理理论逐项制定了培育公司未来核心竞争力的对策建议。通过黑龙江省电力开发公司核心竞争力的研究,将有助于提高公司核心竞争力,帮助企业不断做大、作强。