当前,富煤、贫油、少气是中国能源资源自然储备的主要特征,我国在保障国内能源需求中主要是依托于煤化工产业。在我国统筹有序推进碳达峰碳中和加快推进经济绿色转型的形势下,我国煤化工产业面临着结构调整和产业转型升级,而以煤化工为主营业务的传统能源企业在现代能源市场中具有刚性需求仍保持较高水平、现有煤化工产业链完整的发展优势,但同时也面临着生态保护政策法律限制加大、新能源加剧行业竞争、煤化工生产成本提高等现实挑战。宁夏宁东能源化工基地是国内最早开展煤化工产业的能源基地之一,为中西部地区能源供给提供了重要保障。而BF能源公司则是该基地旗下的重点企业,实施战略转型因此成为必然、战略转型意义重大。基于此背景,本文以BF能源公司为研究对象,从目前煤化工行业的现状入手,对BF能源公司所面临的宏观环境、产业环境进行深入分析研究,并分析不同因素对于BF能源公司推动战略转型和未来市场竞争力的主要影响。运用PESTEL、波特五力模型等来分析当前BF能源公司在“双碳”背景下面临的内部劣势和外部威胁,指出了BF能源公司进行战略转型的内部优势和外部机遇。在此基础上,本文研究提出了 BF能源公司推进战略转型的目标方向、重点内容和原则思路、现实举措。同时提出BF能源公司要想确保战略转型的顺利实施还必须要加强思想、组织、文化和研发等方面的保障。本文选择BF能源公司作为研究案例来分析传统能源企业的战略转型,一方面能够帮助BF能源公司准确把握“双碳”背景下面临的风险挑战,为其实现战略转型提供可行路径参考;另一方面,关于BF能源公司的案例分析也能够为国内其他传统能源企业战略转型提供借鉴。