“拯救环境还是拯救商业”是美国学者保罗·霍肯在20世纪90年代提出的问题。初听起来,这个问题让人感到疑惑：环境恶化人所共知,当然是要拯救,而商业发展看上去欣欣向荣,何来拯救之说呢?保罗·霍肯在他的著作《商业生态学：可持续发展的宣言》中回答了这个问题。他说,任何企业的发展都必须解决三个问题：索取什么、生产什么和废弃什么。这三个问题恰恰与生态环境密不可分：索取要开采资源,生产要使用能源,废弃物还会污染环境。可见,商业与环境之间从一开始就注定是一个命运共同体。传统的观点认为,企业是生态破坏的始作俑者,正是因为企业疯狂追逐利润,才导致生态出现了当前的危机。保罗·霍肯却认为,人们在试图化解环保主义者和企业人士之间的矛盾时,搞错了问题的症结所在,只是问“我们该如何拯救环境”,而实际上人们更应该问的是“我们该如何拯救商业”。保罗·霍肯的回答彻底颠覆了商业经营与环境保护的关系：原来拯救环境正是为了拯救商业!企业实施可持续发展战略并推动全社会的可持续发展,归根到底是拯救自己!改革开放30多年来,我国办公家具行业的发展突飞猛进。但在我国加入WTO后,特别是2007年以来,国际家具巨头大举抢占中国市场,我国家具企业的处境岌岌可危。本文根据SWOT分析理论和绿色营销的基本概念和基本原理,综合运用多学科理论和方法,对我国办公家具企业的营销现状和企业所面临的机遇和挑战进行了分析,指出绿色营销战略是我国家具企业的必然选择；本文对我国办公家具企业实施绿色营销战略的相关策略进行了阐述,并在介绍绿色营销理论的同时,穿插介绍了国际先进办公家具企业实施绿色营销的案例。本研究对我国办公家具企业实施绿色营销战略,推动企业和社会可持续发展具有现实的指导意义。