在经济迅速发展的今天,企业之间的竞争日益加剧。企业竞争的实质是人才的竞争,人才质量的高低直接决定着企业的竞争力强劲与否。而员工的胜任能力得不到有效提升,没有绩效考核规划偏差导致企业在竞争中处于不利局面,发展面临着很大的阻力。Z公司各部门前期采取的是固定式的薪酬设计,绩效考核和业绩没有关系,严重影响到了员工的工作积极性,基层销售员工对公司每月的业绩指标毫不关心。企业根据实际内外经营环境不断调整员工的职业规划,建立更加明确的绩效考核流程,更适合员工自身的个人职业发展规划,提升员工的工作积极性。本文首先阐述了绩效考核理论相关概念与理论以及员工胜任能力的相关理论,此后针对Z公司绩效考核现状及存在问题对Z公司员工KPI绩效考核分部门进行了访谈,并分析了影响Z公司员工KPI绩效考核的主要因素。然后从Z公司KPI绩效考核体系设计的原则入手,在基本原则的架构下构建KPI绩效考核体系设计思路,并给出了 KPI绩效考核体系设计的要素评定流程,最后针对KPI绩效考核体系设计的准备工作的进行阐述。之后分析了 Z公司绩效考核战略目标,然后进行Z公司绩效考核体系构建,选取一个员工进行重点分析,得出该员工KPI绩效考核评价的结论。在此基础上对构建的Z公司绩效考核体系提出完善和改进的措施,从建立稳定的员工绩效考核体系构建的机制、调整相应的公司战略的内容、改进相应的组织结构、完善相应的员工激励与晋升机制入手,分别有针对性的给出对应的绩效考核体系的完善和改进措施。本文构建的绩效考核体系是基于企业调查以及专家访问所得出的具有一定普遍适用性的结论,因而对于其他一些发展条件、发展实力等相关要素与Z公司基本相当的中小型企业也具有一定的参考价值。