为了打造核心竞争力，获取人才优势，企业越来越重视建立健全管理制度,提高工作人员的资质开发、设计、和建立梯队人才选择、机制。本文通过对甲骨文员工成长为省公司总经理的四步职业生涯规划的具体案例进行分析调研，提出了甲骨文省公司总经理职业生涯规划方案设计思路、基本框架和设计方案，具体结论如下：　　第一，在了解员工职业生涯的基础上，确定员工的职业和性格取向。按照职业生涯管理的原则，在满足规划问题，采用各种手段，逐个击破。　　第二，在实施省公司总经理职业生涯规划过程中，要明确省公司总经理角色的定位和人才要求。省公司总经理是一把手，承担某一省区的全面经营责任，是省区全面经营结果的责任者、是省区业务伙伴生态系统的建设与维护者、是业务转型的推动者、是团队经营的守护者，与其对应的最核心的能力要求与领导力对应的是客户洞察、系统构建、一个甲骨文，这三者对于省公司总经理履行角色是重要的支持。　　第三，要根据省公司总经理角色的定位和人才要求，调研分析，设计省公司总经理关键成长路径。依据领导力发展梯队理论，从员工到CEO需要完成六个关键转身，结合对省区未来承担角色的理解，从员工到省公司总经理，大致需要实现四个关键转身。　　第四，通过选人机制实施，将甲骨文领导力品牌落实到后备人才的选拔标准中，形成共同的领导力语言，帮助公司在各个层面储备高绩效人才，对他们重点加速培养。　　总之，本文结合领导力模型、任职资格体系建设，论证了方案在甲骨文各层次管理人员职业生涯规划变革中的重要作用，为中国IT行业职业生涯规划提供借鉴作用。