霍尼韦尔气体探测器公司是霍尼韦尔自动化控制战略业务单元下面的一个业务部门,生产和销售气体探测器和气体传感器,其母公司霍尼韦尔是多元化、高科技的先进制造企业,处于行业的国际领导者地位。本文首先详细分析了中国气体探测器行业的规模、结构、特点和市场竞争状况。其次对霍尼韦尔气体探测器公司的现状和面临的宏观环境进行了分析,通过运用五力分析模型、PEST分析法、SWOT分析法等多种分析框架,得出霍尼韦尔气体探测器的优势在于品牌、技术、研发、质量、营销渠道及服务,高端市场占有率高,劣势在于供货周期长、价格偏高。最后尝试运用迈克尔·波特的竞争战略理论,对霍尼韦尔气体探测器在中国市场的竞争战略进行重点研究,提出霍尼韦尔气体探测器的竞争战略采用渠道建设战略、技术领先战略和本地化战略,并对这些战略的实施措施进行阐述。通过上述战略的实施,有助于实现霍尼韦尔提出的“东方服务东方”和成为“中国本土竞争者”的战略目标,成为中国气体探测市场的领导者,提供满足中国市场需求的产品和服务,保护客户的生命和财产安全。