激励机制是公司治理结构的重要组成部分，也是企业财务管理所面临的一个重大课题，激励机制的一次伟大创举是将金融股票期权引入了公司薪酬制度领域，从而以股票为纽带，实现了公司经营权和所有权的统一，在很大程度上解决了代理问题。本文在研究传统股票期权激励机制的基础上，将EVA引入虚拟股票期权计划，形成新的基于EVA的虚拟股票期权激励机制，并将该计划运用于华润电力控股有限公司经营管理者薪酬结构之中，通过理论研究和实践运用的结合，希望能为股票期权激励机制的完善和创新做出贡献。 本文从结构上可分为五个部分： 第一章介绍了本文写作的目的和意义、写作内容和方法以及国内外的研究现状。 第二章主要分析了虚拟股票期权激励理论，并且对虚拟股票期权激励的定义特点和理论基础进行了详尽阐述，并将虚拟股票期权与股票期权、年薪制、期股等其他激励方式作出了比较。 第三章主要介绍了EVA理论基础、计算原则和调整方法，并着重分析了EVA在解决传统激励困境中的创新以及EVA在美国运用情况和在股票市场实证。 第四章是全文的关键部分。从必要性、充分性、重要性、优越性四个方面详尽分析了基于EVA的虚拟股票期权激励机制的形成是一种必然。并在此基础上提出了基于EVA的虚拟股票期权激励模型设计和相关说明。 第五章是本文的实证部分。分析了华润电力控股公司实施基于EVA的虚拟股票期权激励机制的充要性，同时较为具体分析了该激励机制在华润电力控股有限公司的运用，为该激励机制的实际运用提供一个范例。 本文的创新之处：将EVA和虚拟股权激励结合，形成新的基于EVA的虚拟股票期权激励模型，同时通过对华润电力控股有限公司对该激励机制运用的实证研究，期望能在新的激励机制——基于EVA的股票期权激励机制的理论研究和实际运用方面能够有所贡献。本文的不足之处：这套激励制度借鉴了国外基于EVA的虚拟股票制度的基本思想，在目前的法律和政策环境下，这是个不错的方案，但长远的来看，这应该只是个过渡性方案，在方案设计的诸多方面，都还有进一步探索的可能性。鉴于笔者在理论和实践上的局限性，该方案有待于实践经验的总结和理论和政策上的突破。