在当今价值创造导向的价值管理思想逐渐兴起的背景下，现有管理控制系统理论与框架研究的不足已逐渐显现出来。与此同时，高新技术企业价值创造和管理控制系统的有效融合迫切需要新的理论支持。基于以上原因，本文对价值创造导向管理控制系统进行了研究。　　本文主要采用案例研究的方式，并综合运用了归纳总结、逻辑演绎等方法。在理论研究方面，本文通过对企业价值创造的驱动因素以及管理控制系统的环境影响变量进行分析，发现生产技术和人力资源都同时影响着企业的价值创造和管理控制系统。因此，本文将集中体现了生产技术和人力资源重要性的研发活动作为研究的切入点，力图构建一套价值创造导向的管理控制系统。在案例研究方面，本文结合高新技术企业价值创造的特点，选取某生物制药上市公司作为研究对象，在分析其现有管理控制系统的不足后，对新的价值创造导向管理控制系统几个关键环节的设计进行了探讨。　　本文的贡献主要在于该套系统的构建充分考虑了高新技术企业区别于其他企业的特点，做了如下工作:　　(1)在战略制定环节，本文根据不同类型的企业期望获得的收益、能承受的风险、所拥有的资源、所实行的经营战略和能承受的研发规模和投资水平的不同，为其配置了不同的研发战略;　　(2)在资源配置环节，本文根据不同的研发阶段对财务资源的不同需求，为其制定了长、中、短各期的资源配置计划，并设计了各阶段计划的主要内容;　　(3)在薪酬激励环节，本文引进了“全面薪酬”的概念，并以此为基础，进行了薪酬结构的基本设计;　　(4)在其他环节，本文借鉴了内部控制中普遍适用的问责机制，并将其运用于管理控制系统责任中心的构建，以层层落实价值创造责任，同时通过督导制度和问责机制强化管理控制系统对价值创造的保障功能。