我国电力装机容量的增加,烟气脱硫成为一个新型产业出现。烟气脱硫环保工程企业间的竞争日益激烈,随着我国融入全球经济之中,烟气脱硫环保工程企业将面临更严峻的竞争。应对这种挑战很重要的一点就是培育企业核心能力,建立企业竞争的优势。本文就是基于上述考虑对烟气脱硫环保工程企业核心能力识别、培育及提升做出了详细的阐述,力求对烟气脱硫环保工程企业的发展有所帮助。 本论文共分四部分,每一部分的大体内容如下: 第一部分主要介绍、分析了我国电力烟气脱硫环保工程市场环境和烟气脱硫环保工程企业所面临的形势。 第二部分主要在理解企业核心能力理论内涵的基础上总结了企业核心能力的特点。利用价值链分析工具识别企业核心能力。提出了核心能力的培育途径。 第三部分主要综合分析了烟气脱硫环保工程企业的价值链构成,通过价值链分析识别烟气脱硫环保工程企业的核心能力。主要是从以下几点阐述了烟气脱硫环保工程企业的核心能力培育:战略、核心技术、项目管理、供应琏管理、企业文化、执行力等。 第四部分以凯迪电力为案例,分析了凯迪电力的核心能力现状,对培育凯迪电力核心能力和建立凯迪电力持续竞争优势提出了可操作性的建议。通过典型案例对前几章所述内容作了实证研究。 此论文对核心能力有了动态的描述,使烟气脱硫环保工程企业对核心能力理论有了更清晰的认识,价值链的分析使烟气脱硫环保工程企业比较容易地识别自己的核心能力。