一个集团化的公司在正常的生产经营活动中，离不开对于人力资源的管理，而在进行人力资源的开发与管理的过程中，对于高层管理者的绩效考核就是整个管理的重中之重。一个公司内部的管理人员是否能够积极、主动的参与到公司的生产经营活动中，关键在于所在公司是否拥有一个完善、合理的绩效考核方案，特别是对公司的高层管理者的绩效考核。绩效考核作为人力资源管理和实践的核心，在实际操作时，存在较大的难度。同时，企业绩效考核过程中存在问题的正确解决，不仅有利于本企业与员工的发展，而且为相关黄金企业的绩效考核提供范本。对于高层管理者绩效考核方案的研究，不论是在学术上，还是在具体的实际工作中，都有着十分重要的意义。而目前国内的诸多学者对于其的研究主要集中在如何正确的设计高管的薪酬上，对于从整体的角度出发来研究高管的绩效考核方案的相关研究还十分少。基于此，本文根据当前先进的绩效考核理论，运用科学分析方法，坚持定性与定量相结合的原则，以中金集团权属公司高管绩效考核方案为研究对象，对该企业权属公司高管的绩效考核现状进行分析研究，结合实际，构建了权属公司高管的绩效考核体系，包括绩效考核指标设计，考核标准的建立，员考核指标权重的计算以及绩效考核实施方案和实施保障措施，同时指出了权属公司高管激励模型以及考核结果的运用等一系列问题，并在实践中得到证明。并得出以下研究成果：一是设计了权属公司高管绩效考核的指标及权重计算，解决了绩效考核中存在指标单一权重平均分配的问题；二是结合实际，制定了操作性强的绩效考核标准指标表；三是设计了企业绩效考核实施方案，并在实践中得到证明；四是运用考核结果，切合实际，建立了权属公司高管激励及晋升通道；五是有效解决了绩效考评主体评分时主观性、随意性强的问题；在对本文的具体研究过程中，重在理论与实际的紧密结合，重视解决现实中存在的问题，制定切实可行的实施改进方案，并运用实际验证的研究方法，不管是数据、考核标准，还是存在问题的解决方法都来源于实践，都是在长期工作中总结、提炼出来的成果。总而言之，本文所最终确定的绩效考核方案，不仅仅应当为中金集团权属公司的高管绩效考核方案提供重要的参考和借鉴，也应当成为其他黄金行业以及金属行业中的相关企业进行高管绩效考核方案建立的基础。本文的研究结果不管是对于微观的公司经营，还是对宏观的行业发展都具有一定的现实意义。