绩效考核是人力资源管理的重要方法,在我国展开事业单位改革的大背景下,构建良好的绩效考核系统无疑能提高组织与部门的管理水平,为事业单位工作人员在奖惩、调任、免职、绩效收入、树立个人工作目标和定位以及谋求长远发展等方面提供相对客观的参考依据,进一步提升事业单位的效益,最终助推改革顺利实施。本文的相关调研与总结,能在一定程度上指导水利事业单位提升水利系统事业人员的业务水平、促进水利事业单位工作效率的提升,构建科学合理的绩效考核系统。本文从绩效考核相关理论出发,以调查问卷和访谈提纲的形式深入XH水利局进行实地调研,旨在通过了解该局绩效考核工作的现状,从多个维度出发对目前存在的主要问题和不足进行分析,对症下药重构该局的绩效考核系统,为该局绩效考核工作提供科学的指南。本文从组织、部门和职工等方面着手,结合该局“管理类”、“专业技术类”、“工勤类”三大岗位的特点重新设计与岗位职工意愿和岗位特点相结合的绩效考核指标,并给出了各个指标详细的计算方法,有针对性地解决了组织层面在绩效考核工作中存在的问题,在绩效考核周期期末召开考核会议等方式加强各部门领导职工对绩效考核工作重要性的认识;强化组织领导层面与职工层面在绩效考核中的沟通和反馈,大胆拓展绩效考核结果运用领域和运用方式。本文最后分事前、事中、事后三个时间和进度节点,结合平衡计分卡等绩效考核方法对该局绩效考核体系进行了重建,以期能对该局绩效考核工作提供帮助。