工程施工企业在极大受益于高速发展的工程建设同时,始终面临管控施工进度延误的挑战。如何有效开展施工进度延误纠偏管理是施工企业及其施工管理团队普遍面临的现实问题。传统的工程进度管理侧重于进度管理技术与方法的优化与改进,人为因素虽在既有研究中有所提及,但尚未被深入探讨。为此本文开展团队成员内在工作动机视角下施工进度延误积极纠偏行为的管理路径研究。第一,以三元交互决定论的“个体因素-个体行为-组织环境”作为理论框架,运用自我决定理论和fs QCA方法,基于问卷数据,从内在工作动机角度进行多要素组态分析。发现了三类能够综合作用于施工进度延误积极纠偏行为的团队成员内在工作动机组态。其中,复杂挑战型组态特点是成员偏好自主解决复杂、全新的问题;自信探索型组态特点是成员有强烈的未知探索欲和一定的解决问题的信心;自主探索型组态特点是成员拥有强烈的探索欲和一定的工作自主性。最后,在纠偏工作过程中体验新知识、新经验等获得、满足为标志的高度工作参与感是三类动机组态所共同强调的要素。第二,基于组态分析结论,设计了积极纠偏行为的框架性管理路径。包括以培训学习为主导的事前管理;以调动积极性为主导的事中管理;以公平激励为主导的事后管理。本研究揭示了团队成员内在工作动机与施工进度延误积极纠偏行为之间的复杂因果关系。为施工企业及施工管理团队提供了如何有效强化成员内在工作动机,激发成员投身于施工进度延误纠偏工作积极性的管理策略。