在经济全球化以及电子化潮流席卷全球的时代背景下,为了满足客户的个性化需求,市场对于产品的技术创新与供应稳定的要求越来越高,企业在这种形势下要提升核心竞争力,必须对降低成本与提升产品质量进行优化。当前,客户、供应商、分包商形成了复杂的供应关系网络,以及产品的质量、成本、网络等各项环节控制都直接影响着整个供货系统的稳定性。企业在发展过程中,有效提升产品质量并且降低成本价格是其面临的必然选择以及重点问题,而供应商管理作为企业发展中必然挖掘的利润增长点,企业在处理其与供应商之间关系时需要对很多内容做出新的考量,进而获取更高质量的原料与产品,实现利润的优化。在目前的发展形势下,企业与供应商之间的关系越发紧密,一荣俱荣一损俱损,双方共同承担风险,因此企业加强对供应商质量的管控,通过供应商管理构建互利双赢的合作关系是提升其竞争力,实现更好发展的必然选择。本文阐述了供应商管理的定义、供应商管理的工作、供应商管理的方法,重点是对供应商管理的流程、供应商质量改进、供应商绩效改进的探讨。F公司是一家生产、销售流体传输设备的外资企业,近几年不断加大投资,在国内市场得到了飞速的发展,为了跟上飞速发展的步伐,供应商管理的水平的高低是非常重要的因素。本文对F公司供应商管理的现状进行调查,发现供应商管理过程当中一些不足的地方,比如从客户投诉来看,供应商问题是排在第一位的,供应商不能及时交货,供应商新开发产品交期过长,供应商存在很多质量问题导致不良成本高和一次合格率低以及内部工作量大和开发供应商进度过缓问题。经过分析,主要是供应商开发流程缺陷、供应商绩效评价缺陷以及供应商发展机制以及供应商自身管理体系不完善的问题。最后提出了改进方案,包含供应商审核内容改进、增加了供应商等级评定、供应商不合格品处置流程改进、改进供应商沟通、简化管理流程,同时对供应商绩效流程进行改进,和对供应商质量方面尤其是供应商量具和检验方式统一进行改进,协助供应商改善绩效,最后为了提高交货期建立了供应商库存管理。结尾本文对F公司供应商管理改进措施的实施效果分析和展望。