2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织(WTO)并成为其第143个成员国。按照入世前的承诺，我国已于2006年12月全面开放银行业。无论是面对知识经济时代的要求还是面对入世后金融业的竞争，都需要国内商业银行保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，适应未来的竞争。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而达到提升企业业绩和实现战略规划的目的，成为大家的共识。企业为员工统一进行培训已有一定历史。众多学者和企业界看待企业培训体系时，虽然对其定义范围不尽相同，但普遍认为培训体系最终是为促进企业绩效和员工成长而建立。目前，世界500强企业都已拥有自己的培训体系。基于上述背景，本文从招商银行兰州分行所处的经济环境和今后的发展战略出发，运用人力资源培训的相关理论，重点剖析了分行培训体系的现状，在借鉴国内外先进企业培训经验基础上，从强化培训体系的战略导向作用、建立科学的培训流程体系、健全培训制度体系、完善知识型员工的职业生涯管理体系、促进分行学习型文化建设及建立非人力资源部门的人力资源管理机制等六个方面，对现有培训体系进行补充完善，并提出具体的解决办法。