随着市场经济的快速增长,市场需求日趋复杂,我国制造企业正面临着向服务化转型的严酷考验。制造企业内部的物流活动主要围绕生产活动而产生,物流系统作为制造企业中生产活动的重要支撑,已经成为我国制造企业之间竞争的重要组成部分,物流系统的好坏直接影响制造企业的未来发展。为了使T公司能够积极应对外部需求的变化,快速地从激烈的竞争环境中脱颖而出,本文将以T公司为主要研究对象,对其内部的物流系统进行规划研究。文中综合运用理论结合实际、系统分析、定性分析结合定量分析的方法,按照由理论到实践的逻辑思路,逐步对T公司内部物流系统的进行研究。首先,对物流均衡与制造企业内部物流系统的概念进行界定,结合T公司发展的实际情况,明确T公司内部物流系统的规划思路,确定物流系统的规划目标及功能定位。根据T公司内部物流系统的规划目标及功能定位,以物流均衡为基础,对T公司内部物流系统的结构进行构建。针对T公司内部物流现状,提出内部物流系统的规划方案。采用联合库存管理模式对公司的原材料库存进行管理;运用SLP法结合遗传算法对生产车间重新布局规划,并利用ECRS原则改善装配线的工序;采用ABC分类法对产成品库存进行分类管理;最后从业务功能、数据流程以及系统模块的角度对物流信息系统进行构建。