日益激烈的市场竞争呼唤着敏捷供应链管理的产生,而敏捷供应链管理对库存提出了许多更高的要求：满足顾客需求、敏捷化、高效率与低成本以及可重构、可重用和可扩充。要应对敏捷供应链的这些要求,管理者所面临的库存积压风险和缺货风险必然与一般的库存风险不同,所以要针对这些特点对敏捷供应库存风险的管理区别对待,在风险管理及库存管理的理论基础之上,探索出敏捷供应链库存风险管理的方法。本文研究的内容是敏捷供应链的库存风险,要解决的问题包括三个方面：识别敏捷供应链的库存风险、评估敏捷供应链的库存风险和控制敏捷供应链的库存风险。通过分析比较各种风险识别和评估方法,最后选择了事故树法和专家打分来对敏捷供应链库存风险进行识别和评估,并且得出了对敏捷供应链库存积压影响最大的风险因子。在对敏捷供应链的库存风险进行控制时,选择的是库存控制中的一个经典模型——报童模型。但是本文中对经典的报童模型加以了改良,可以再次订货和再次销售,这样改良后,使得报童模型更加符合敏捷供应链的要求,进而能改善由于产品更新的周期短而造成的库存积压风险。本文共有图3幅,表4个,参考文献51篇。