随着市场经济的发展,内部控制作为企业进行自我完善的一种现代化管理手段,大多数企业的管理者认识到内部控制的重要性,开始广泛运用内部控制来规范公司治理。COSO框架在全球范围内被多数国家借鉴来设计本国的内部控制标准。L商业地产公司作为在全国范围内率先完成公司制改革的集体企业,随着我国城镇化的加速推进,全国“城中村”改造如火如荼的进行。依靠其城市区位优势及充足的资金优势,大力发展楼宇经济,公司规模迅速发展壮大,从而走向了集团化多元化发展轨道。然而,改革开放的进一步深入,计划经济向市场经济转型,面对公司制改革和完善现代企业制度的建设过程中,暴露出在内部控制管理等方面的劣势,造成集体资产浪费,流失严重,影响其健康稳步发展。为适应激烈的市场竞争环境,提高企业风险防范能力,公司开始重视内部控制体系的构建,为促进公司的持续发展奠定基础。本文着眼于L公司内部控制建设这个特定主题,针对其集体企业的特殊性质,通过回顾相关研究文献,探究学者们对于内部控制管理研究成果,将COSO框架理论融入到L公司内部控制研究中,通过对案例L公司财务报表指标简要分析,从而对其内控现状形成初步认识,在此基础上,与L公司关键管理人员及员工代表进行现场访谈,从深层次对其内控现状进行深入分析,从而揭露其内部控制存在的问题。并按照COSO框架5要素及17项核心原则分析其内控实施效果不佳的原因,在考虑到其集体企业特殊现实情况基础上,提出有针对性内部控制优化建议。同时,对促进我国其他集体企业能尽快适应市场经济的发展,建立有效的内部控制可提供有价值的参考。