近年来,由于国内汽车市场竞争日益加剧,作为汽车电气系统的重要部件,汽车线束产品的利润也越来越薄。线束制造企业之间的竞争愈发激烈,已经转变为交期及成本等全方面的综合竞争。线束属于劳动密集型手工组装产品,原材料成本在线束成品中的成本比例高达70%甚至以上。另外,由于市场需求的多变,客户要求增多,线束企业的生产周期也被压缩的越来越短,项目生命周期也越来越短,这些都给线束制造企业的库存管理带来了很大挑战。于是,库存管理的指标如库存金额、库存周转率、库存周转月数等也成为线束制造企业的成本控制和运营管理水准的重要体现。苏州A公司作为专业的汽车线束制造企业,在快速发展的同时,也暴露出诸多问题,库存金额高、库存周转率低、库存周转月数大等,严重制约了A公司的继续发展。在这样的背景因素下,本文通过深入研究苏州A公司目前库存管理的实际情况,找出并分析了存在的问题,从多个环节提出了具体的解决措施。本文在吸收库存管理相关理论的同时,也借助先进的信息管理工具,导入了仓库条码管理系统,分别从采购、销售、技术、仓库等方面提出改进策略,并将采购方面的改进策略进行了详细的描述,最后还提出了A公司跨部门长远的库存管理改进策略,以保证最终实现A公司库存管理改进的预期目标,提高苏州A公司的市场竞争和应变能力。期待本文能对同行业类似企业库存管理能力的提升,起到积极的参考意义。