国际经济环境错综复杂的情况下,国内经济压力变大,各种挑战明显增多,在这样一个快速发展并具有挑战的新时代里,经济的竞争、企业的竞争、人才的竞争,归根到底是人力资源开发及潜能发挥的竞争。在当前人力资源自由流动的社会、人才争夺战严峻的情况下,只有建立科学、有效和稳定的激励机制体系,才能吸引并留下企业所需要的人才,挖掘他们的个人潜能,调动员工内心工作的积极性,使他们在实现组织战略目标的同时实现自身的价值体现,提高满意度,从而使他们的主动性、积极性和创造性充分发扬下去,有效提高人力资源管理的质量,使企业充分开发人力资源,科学的管理人力资源。因此,有效的激励机制是企业成长与成功的关键。本文以SF汽车零部件公司员工激励机制为例,阐释了激励相关概念及理论基础,运用调查问卷法和文献研究法等对SF汽车零部件公司的员工激励机制的现状进行综合分析,指出SF汽车零部件公司现行激励机制存在的问题,并对SF汽车零部件公司的激励机制体系存在的问题进行整体分析,提出健全与完善SF汽车零部件公司员工激励机制的构想,顺利推进激励机制的实施。