随着全球经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争不再是两个企业的竞争,而是以企业为中心的供应链的竞争,企业同样面临着不断缩短交货周期、提高供货产品质量、降低采购总成本和不断改善服务的压力。采购战略作为企业整体战略的一部分,在新的竞争环境和公司组织结构下,企业面临重大挑战。采购是企业的核心部分,是企业的成本中心,更是供应链中连接企业与供应商的关键环节。好的采购战略可以降低采购成本以及企业投入的总体成本,投入总成本的降低逐渐成为企业获得不断竞争优势的重要来源。本文在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上,以先进的供应链管理理论为指导,对伊泰集团物资采购战略进行了详细的研究。首先,说明了伊泰集团所处的内外部环境,分析了伊泰集团采购战略和整体战略及其相关性。接着,分析伊泰集团集中采购战略,对采购品类、供应商管理以及采购成本管理等方面进行分析。然后,结合伊泰集团现有情况,对采购管理重点方面进行优化,在供应链基础上对不同的物资类型设计不同的采购策略,提出伊泰集团的采购品类分类、供应商管理以及采购成本管理优化方法。尤其是就以下问题进行创新性分析,一是将供应商合作采购关系分为四种关系:正常采购关系、优先采购关系、合作伙伴关系和战略联盟采购关系,二是建立适合公司的定性定量相结合的供应商评价体系;三是在物资采购信息化系统上进行了业务流程优化。最后,在实施战略联盟采购、电子商务采购方面提出实施对策和建议。论文结合供应链管理等相关理论知识,理论联系实际,对伊泰集团物资采购战略进行分析研究,希望为伊泰集团采购战略的发展提供方向,也为我国其他煤炭企业采购管理改革提供借鉴。