在城市化和电视媒体产业化的发展趋势下,中国的城市电视台面临着越来越激烈的竞争。目前业界和学界对该课题的探讨多集中在城市电视台的运作环节和具体节目形态范围内,研究的主题也多围绕节目编排、包装宣传、困境分析、差异化竞争、经营管理、核心竞争力、对单一频道的分析评价等方面,对城市电视台资源如何有效整合的问题,专门成文讨论的研究成果并不多见,因此,作者以此作为研究的切入点和思考的突破口,重点分析城市电视台的受众、文化、频道、渠道几个方面的资源,剖析城市电视台资源整合的战略动因。针对几方面可以利用的资源提出城市电视台发展的四大支撑策略——本土化策略、品牌策略、合作策略和新媒体策略,基于资源和发展策略提出城市电视台资源整合的举措——以本土化策略为指导整合受众资源、以品牌策略为指导整合文化资源、以合作策略为指导整合频道资源、以新媒体策略为指导整合渠道资源。在对现状进行梳理和分析的过程中,以实际运作过程中城市电视台案例为分析文本,探寻城市电视台资源、发展策略及策略指导下资源的整合利用三者之间的辨证关系。论题着眼于如何就城市电视台资源的整合利用方面有所作为,其中很多建议和想法都是在对城市电视台实践运作密切关注的基础上提炼出来的,因此能够对城市电视台如何就资源的整合利用提供一些指导,为其如何参与激烈的竞争提供一些思考。希望文章的研究结论能为城市电视台的发展提供一定的启示,为我国城市电视台实践运作能力得以提升做出理论层面上的指导。