企业经营理念由社会文化、历史积淀、前沿理论共同构成。我国传统民营企业以家族、帮派为组织载体,强调内部忠诚与绝对服从,形成了以服从性为评价标准的科层制管理体系。加入WTO后,我国企业与国际供应链对接,国际先进管理理念传入我国。为适应新局面及供应链发生的变化,部分民营企业依据国际前沿理论推行全新管理方式。但前沿理论源自西方经济伦理与市场传统,与我国民营企业奉行的经营理念格格不入。JC公司是大型民营企业,构建了严密的科层制管理体系。在实施一体化战略的过程中,将该战略片面理解为科层制管理的外部延伸。但该公司在采购、销售两环节并不占据优势,因此无法将一体化战略推进至供应与渠道环节,更无法将供应商与渠道商纳入科层制管理体系,覆盖范围严重不足。本文基于案例分析法,设JC石化集团为研究对象,探究传统企业改进一体化战略的可行路径。研究中首先通过文献分析法,在梳理同类研究的基础上,对我国传统企业一体化战略的共性特征作出阐述。之后,详细介绍JC石化集团面对的内外部环境,以体现其经营环境。在此基础上,对JC石化集团的一体化战略实施现状作出分析,并依据驱动方式将传统战略命名为科层制一体化战略。从覆盖范围着手,对传统战略的劣势作出分析后得出改进一体化战略的必要性。基于上述分析,文章再次利用SWOT分析框架,在梳理内外部条件的基础上,构建服务驱动型一体化战略。该战略的主要特征,是利用ERP系统构建服务平台,从而为关联企业提供帮助。研究认为,新战略在覆盖范围、客户粘着性、成本三个方面,优于科层制一体化战略,可为JC石化集团的发展提供支撑。本文通过对JC石化集团一体化优化的研究,可将一体化战略推进至供应与渠道环节,同时纳入科层制管理体系,提升竞争力。同时希望利用先进理论设计全新的一体化战略,可帮助JC等民营企业升华管理理论、对接国际供应链,并在其他管理中获得启发。