随着中国经济的迅速发展及经济体制改革的不断深入，尤其是各级政府对于基础设施投资力度的加大，整个建筑设计行业的市场环境也随之出现巨大变化。原来的国有咨询设计机构不断扩大规模，境外的同行机构也在抢滩，且由于行业进入门槛低，新的咨询设计机构大量涌现，建筑设计行业的一体化、规模化、品牌化进程加快，市场竞争日益激烈。企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分，是支撑企业可持续发展的关键要素。企业文化建设成为企业管理软实力的体现，它不仅代表了企业的精神风貌，更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。在企业发展的过程中，企业文化建设不仅能提升企业的团队执行力、竞争力，还对企业的持续发展显示出了越来越大的促进作用。　　 本文以HN建筑设计院为研究对象，通过对其目前的企业文化现状梳理，旨在发现存在的问题并进行原因剖析，提出企业文化重构的思路和具体措施。促使HN建筑设计院营造良好工作氛围，进一步发挥员工主观能动性，提升企业核心竞争力。也希望本文的研究成果能够为处于发展瓶颈的建筑设计企业起到指导作用，为建筑设计企业的未来发展提供一种新思路。　　 首先，本文对企业文化的内涵进行了系统的阐述，并展望了企业文化的发展趋势。结合企业文化的宏观环境分析及建筑设计行业的行业特点，采用调查问卷和员工访谈等研究方法对HN建筑设计院的企业文化现状进行了调研，通过调研分析，梳理出HN建筑设计院的企业文化特征，并找出影响企业发展中企业文化建设中存在的问题。然后从企业发展环境、行业影响、企业文化建设的精神层、制度层及企业融合层等方面认真剖析了HN建筑设计院企业文化形成的真正原因。最后，针对建筑设计行业的实际情况，提出了HN建筑设计院企业文化重构的必要性及企业文化重构的思路，结合这些思路，从人文环境建设和制度建设两个角度提出了HN建筑设计院企业文化重建的具体措施，强调重塑HN建筑设计院核心价值体系，塑造员工的归属感和长远发展的目标远景，形成一种新的团队文化自觉，形成持续的企业核心竞争力。