近年来,随着全球能源危机的加剧,能源行业产业结构的调整,我国能源战略重新布局,新能源汽车成为国家能源战略布局的一个重要棋子。云南小车电跑汽车租赁有限公司(以下简称“云南小车电跑公司”)创立于2015年,进入新能源纯电动汽车租赁运营行业。本文作者是云南小车电跑公司的创立者和经营者,经过近三年的运营,在新能源汽车租赁运营行业积累了大量的用户数据和运营经验,创立了自己独有的运营模式,为新能源汽车的租赁运营和推广进行了初步的探索和实践。本论文的研究思路是对云南小车电跑公司汽车租赁的运营模式进行理论和实际数据相结合的研究,在分析自身运营模式现状、问题及企业环境的基础上提出运营模式创新的建议。研究证实了云南小车电跑公司的这种新能源纯电动汽车的租赁运营模式具有旺盛的生命力,但根据新能源汽车租赁运营市场需求变化和行业发展趋势,其运营模式的不断创新迫在眉睫。研究期望对促进新能源汽车租赁行业的健康成长做出积极贡献。本论文的研究对象是云南小车电跑公司的运营模式,文中通过对该公司的行政管理层面、营销管理层面、服务管理层面、技术管理层面、财务管理层面的分析,总结公司运营模式在这几个方面所进行的探索性尝试,结合市场数据和运营数据,分析这种模式的可行性和可持续性,分析该模式存在的不足和需要改进和提高的方面,对公司的运营模式提出创新性改进意见。为新能源汽车租赁行业的经营者和后续进入者提供具有借鉴意义的研究结论。