A公司作为一家全球领先的供应链管理先行者,其敏捷供应链得到了整个供应链管理领域的认可,成为这一方面的标杆企业。同时也以其收到客户订单之后,5-7天送货上门的承诺成为行业的领先者。但这并不意味着A公司每一个产品线的供应链都能达到这样的绩效。本文针对的是A公司新推出的一款磁带库存储产品“豚鱼”在亚太地区的交货周期长达20个工作日以上这个问题。因为这已经严重影响到了A公司在客户心目中的交货快捷的印象,同时也削弱了这款产品在市场上的竞争力和盈利能力。本文将以此产品及其供应链的匹配性为研究对象,试图通过分析和对理论的应用,找到能够真正与该产品相匹配的供应链策略。本文首先开宗明义,揭示问题。然后介绍将会用到的相关理论基础:延迟制造、费舍尔的供应链匹配模型以及库存管理理论。接着对“豚鱼”这款产品现在遇到的问题进行深入的剖析,讨论与客户需求标准之间的差距。通过分析证明这款产品的供应链已经严重影响到产品在市场上的表现。本着先外部后内部的分析思路,本文对A公司外部的行业竞争对手的供应链首先进行分析和学习,从中发现可以借鉴的经验和技巧。然后对A公司其他产品的供应链进行探讨,去发掘其他产品能做到5个工作日交货周期背后的原因,找到在本改善方案中可以利用到的公司已有资源。根据前面对理论的探讨,对现存问题的分析和对别人成功经验的学习,以及套用供应链匹配模型分析产品和现有供应链的匹配性,提出两套可能的备选方案。在设计备选方案的过程中,充分考虑了别人的长处,将延迟制造、供应链匹配和库存管理的思想融入到方案中。最后根据对方案的综合评估选定改善方案,充分考虑到流程改造的各个方面环节,做好方案实施前的准备工作。还根据库存管理,价值密度等相关理论对改善方案进行了量化,充分考虑到了销售季节对模型的影响,同时对将来可能发生的各种情况提出了应对措施,来确保改善方案的顺利实施。文章结尾对方案实施的效果和下一步的发展提出了自己的看法。本文希望借助对本产品和供应链匹配策略的研究,加深自己对供应链相关理论的领会,促进自己在这方面的思考,以实例证明每款产品都有与之相匹配的供应链策略,只有两者相互匹配才能真正发挥最大效益。