伴随着信息化时代的到来,信息技术的快速发展和广泛应用使得电力行业信息化程度得到很大提高,许多火电项目从基建期开始就陆续开发实施信息系统。本文在界定相关概念和分析相关理论的基础上,系统探讨了国内火电项目在基建、生产运营期间由于火电项目的领导层不够重视,组织职责不明确和没有意识到信息化建设是个系统工程等原因导致火电工程信息化推进缓慢,信息化进程中基建期与生产期出现的信息不对称和重复问题,提出火电工程基建期与生产期管理信息系统一体化的解决思路,在此基础上进行可行性分析和方案规划,并进一步指出使用交钥匙模式来有效管理火电工程基建期与生产期信息系统一体化的优势。以山西临汾热电厂为例具体分析了火电项目基建期和生产期信息一体化建设、交钥匙模式管理现状。通过“基建、生产信息一体化”建设,无需进行数据迁移,有利于减少信息系统的投资费用,降低最终应用人员学习的难度和系统实施的难度,提高信息系统的利用率,有效降低培训成本、系统维护成本和不同系统之间切换的成本,为系统全面投入使用奠定基础,对机组投入运行生产后EAM的正式全面运行,实现设备的全寿命周期的管理具有非常重要的作用。