随着全球一体化进程的速度加快，企业间的竞争跨越了区域的限制，竞争态势显得更加的激烈，对企业适应竞争态势的灵敏性、灵活性提出了新的要求，为此，越来越多的企业通过采用更加高效的组织结构形式、项目管理等方式，来应对这种竞争环境，在这样的背景下，对项目经理的管理尤其是绩效管理问题，成为影响和制约公司经营目标实现、组织战略目标达成的关键，本文以上海圣博（以下简称A公司）作为案例研究对象，其中，A公司作为文创行业的领军企业，属于资本密集型和知识密集型企业，采用矩阵式管理结构以及项目责任制的项目管理模式，项目经理成为影响公司战略目标、竞争优势的一支核心队伍，但是，针对项目经理的绩效管理，存在着绩效目标与公司战略一致性有待加强、绩效管理制度体系不完善、绩效管理流程不清晰、绩效指标分解与组织目标不一致等问题。　　针对这些问题，本文通过对国内外绩效管理、项目经理绩效管理的理论研究，结合资料查阅以及问卷调查结果，采取理论分析和市政结合的方式，对A公司的项目管理水平、以及项目经理的绩效管理能力进行调研、分析和论证，本文发现，A公司项目经理的绩效管理在KPI指标设定、绩效沟通以及绩效结果应用等三个方面存在问题，制约着A公司项目经理管理效能的最大化，以进而影响A公司组织战略实现、竞争优势的发挥，为此，本文从优化KPI指标设计、绩效沟通，以及绩效结果应用三个绩效环节，对A公司项目经理绩效管理进行优化设计，以期实现A公司项目经理绩效管理模式与A公司战略、竞争优势的一致性，以及实现促进A公司项目经理的人才培养和开发的功能。