随着我国社会主义经济体制的完善和发展,家族企业作为一种古老的企业组织形态,自改革开放以来不断的发展壮大,为经济的发展做出了重要贡献。人才作为知识经济时代的“第一资源”,企业间的竞争逐渐转变为对人才的竞争,但是人才流失问题也成为困扰企业人力资源开发的重要问题。家族企业更是面临着招人难、留人更难的人力资源管理发展瓶颈,过高的人才流失率是家族企业普遍的现象。本文首先分析了家族企业人才流失的现状、原因和影响,在前人研究人才流失的相关理论基础上,对家族企业进行实证研究。通过实地访问调查,发放回收问卷,搜集了河南省内部分家族企业的一手资料,通过人才流失因素的统计分析,找出影响人才流失的薪酬福利、职业生涯规划、企业文化、激励机制、人事制度、领导者管理风格、人际关系和工作环境八个人力资源管理因素,对人才流失做了回归分析研究。最后,结合本文的实证分析结果,通过对人才流失前后的控制和管理,提出了一系列的措施对策应对家族企业的人才流失。对于人才流失前首先要树立以“以人为本”的人本管理理念,其次提高领导者素质,加强家族企业自身管理,最后是建立完善的人力资源制度体系;对于人才流失后企业应健全合同约束机制、及时补充合适人才,才能把人才流失的损失降到最低。