随着“懒人经济”的发展,消费者者更快速、便捷地吃到更有质量、更丰富的餐食的需求在整体快速增长,方便速食行业进入了快速发展时期,而2020年的疫情又加速了这个行业的发展。然而方便速食行业在快速发展的同时,迅速地涌入了无数的品牌,方便速食行业迅速成为红海。如何在众多产品同质化严重、营销策略接近的条件下,调整自身营销策略,是所有速食品企业当下直面的问题。本文以作者所在的MX公司作为研究对象,对MX公司速食品营销策略进行研究。通过使用PEST工具对MX公司速食品目前所处的宏观环境进行研究,使用波特五力模型对速食品行业竞争环境进行研究,分析公司在目前营销策略下面临的机遇和威胁。然后通过数据的采集对MX公司市场营销现状进行研究,总结市场营销的实践结果及存在的问题,主要有市场定位不明确、产品类别单一、线下渠道布局缺乏战术、定价机制不够科学灵活及缺乏整合推广能力等五点。在与行业专家沟通后,本文运用STP理论对MX公司的目标市场用场景化的方式进行细分,运用4P理论,对MX公司的产品、价格、渠道和推广策略进行改进。本文通过研究MX公司市场营销策略,来帮助该公司在激烈的方便速食行业中更好的把握市场机遇,提升品牌市场占有率。也希望本文的营销策略可以被其他互联网品牌企业、新消费品牌企业所借鉴。