近年来,中央企业积极推进结构调整,通过实施重组整合,重塑了企业功能,完善了产业链、价值链,形成了一批初具规模实力和国际竞争实力的大公司,中国能源三巨头(中国石油、中国石化和中国海油)正是其中的佼佼者。但是,随着生产规模的快速增长和国际化程度加深,他们面临的风险亦呈上升趋势。大连输油管道爆炸、渤海溢油等事件,不仅给企业造成了重大损失,对环境和社会产生了危害,也破坏了企业形象。我国能源企业处在快速发展期,也是事故集中爆发期,生产风险不断加大,对企业强化风险管理应对能力提出了更高的要求。三大能源企业虽大力推行全面风险管理体系,但总体抗风险能力仍有不足:风险管理方式方法落后、风险管理体系有漏洞等,如果解决不好这些问题,将会较大影响企业可持续发展。国外能源巨鳄的经验启示:能够做全面风险管理,并把它做好是发展的基本功。能源企业的特点决定其要在市场竞争中赢得持续优势,就必须优先拥有核心竞争力,而全面风险管理能力则是其中的重要一环。本研究在于通过对企业全面风险管理和核心竞争力的关系研究,让能源企业意识到全面风险管理能力的重要性。　　首先对能源企业主要风险和全面风险管理能力等概念和关系做界定;随后对全面风险管理能力的构成、能源企业核心竞争力的评价维度及全面风险管理能力提升核心竞争力的路径做了分析;据此建立起系统动力学模型,并凭借模型,从全面风险管理能力系统和核心竞争力的主体关联性出发,阐述文章的研究内容。最后,以中国海洋石油总公司为例进行了实证研究,一方面验证模型的正确性,另一方面对该公司的全面风险管理能力建设给出政策建议。