随着我国经济、社会快速发展，航空运输业赢来了巨大的发展机遇，国有航空公司快速成长的同时，大量民间资本也获准进入航空领域成立民营航空，此外由于中国加入WTO航空市场对外更加开放，大批外资航空公司也利用自身优势抢占中国市场。　　 国内民营航空公司今后将如何在竞争激烈的航空市场中生存、发展？本文选取具有代表性的民营航空公司春秋航空为分析对象，从春秋航空所面临的宏观环境和微观环境，结合春秋航空自身发展情况，用PEST、SWOT等分析方法研究春秋航空的发展战略。总结出春秋航空公司运营的成功经验和致胜要素，进一步提出适合我国民营航空公司发展的竞争策略、发展战略，为民营航空企业经营者、管理者建立有效和适应自身盈利模式、运营策略提供理论依据和建设性意见。　　 全文共分以下几部分展开具体分析和研究，从论文的内在逻辑和框架结构分析，其主要内如和相互关系如下:　　 第一部分为绪论，介绍我国民营航空公司发展历史及现状，说明未来民营航空公司尤其是民营低成本航空公司在我国会有广泛的市场。　　 第二部分，通过对民营航空公司运用PEST分析方法、五力模型分析方法等战略分析工具，可以得出，民营航空的未来发展之路有了良好的政策保障和市场前景，民营航空已具备了良好的发展环境。　　 第三部分，对春秋航空公司进行SWOT分析，分析春秋航空所处的市场竞争环境和所采取的竞争战略。得出春秋航空公司独特的企业核心竞争力:基于成本领先的差异化战略以及持续的创新理念。　　 第四部分，总结春秋航空公司发展经验，对春秋航空以及其他民营航空在今后发展战略提供一些发展建议及展望。