【摘 要】
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本文的目的是通过对A公司项目质量管理现状的介绍以及问题分析而进一步形成对A公司的项目质量管理进行升级的方案,文中运用了PDCA循环原理,三阶段原理,产品诞生过程作为研究
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本文的目的是通过对A公司项目质量管理现状的介绍以及问题分析而进一步形成对A公司的项目质量管理进行升级的方案,文中运用了PDCA循环原理,三阶段原理,产品诞生过程作为研究的依据和方法,引用了质量管理方法(FMEA,QPN),质量体系等相关知识和理论作为方案执行的手段。通过对质量项目管理升级方案的可行性分析和质量管理升级实施保证措施最终确定方案的有效性。最终形成的方案为项目质量组织机构方案,项目质量目标方案,项目质量规划方案,质量方法实施控制方案和零件整车认可优化方案。通过以上方案的执行保证升级A公司的项目质量管理。
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