2007年,国家电网公司发布国内首个企业履行社会责任指南,大力构建全面社会责任管理体系,这是一个将科学的社会责任观根植于现行管理体系的过程,标志着我国企业社会责任运动进入理念与管理实践融合的新阶段。2014年,国家电网公司试点社会责任根植的基础上,开始在基层单位全面推行社会责任根植项目行动,推动下属各家公司不同专业、不同岗位的开展创新实践。两年来,主要成果还是局限于具体问题的解决,着力点更多的是在社会责任理念的宣传贯彻上,对于怎样完整落实科学的社会责任观,怎样使社会责任理念真正落地,怎样构建社会责任理念目标到社会责任项目实践的路径和机制,有效推行基层单位全面社会责任管理模式,尚未形成统一的认知,也缺乏系统性的思考和研究。本文从全面社会责任管理的视角,采取文献分析法、比较研究法和案例法等研究方法,系统研究了电网企业社会责任理念根植的路径和机制。首先在综述国内外有关文献的基础上,阐述了利益相关方理论、社会责任议题管理理论和全面社会责任管理理论等研究成果,为全文研究奠定了基础。其次,引入企业社会责任议题管理实践,分析了国家电网公司社会责任根植项目的现状和问题,重点分析了社会责任根植项目在理念认知、制度保障、全面融合和社会期望等方面的问题症结。第三,运用社会责任议题管理理论和方法论,构建社会责任根植项目的漏斗模型,对浙东电力公司社会责任根植项目进行顶层设计。第四,运用社会责任管理的漏斗模型,从社会责任的动力机制、内容构成、治理体系、沟通管理、能力建设、融入运营和绩效管理等七个维度开展模式创新研究,并以浙东电力公司实例研究印证模型的有效性和示范性,为其他电网企业推进社会责任根植项目活动提供经验借鉴。本文通过构建企业社会责任漏斗模型,对电网企业社会责任实践的路径和机制进行了全面研究,为完善社会责任根植项目工作机制提供了理论和实践参考。