【摘 要】
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随着科学技术的进步和生产力的发展，人民的生活水平的日益提高，消费者的产品需求多样性变得日益显著，企业之间的竞争也随之加剧，加上买方市场逐渐占据主导地位，使得企业间产品更新换代的速度越来越快。同时由于企业自身资源和信息的局限性，因此只是依靠自己的力量来进行市场竞争已经不符合现实的情况。越来越多的企业已经意识到，要提高自身的竞争力，克服自身的局限性和来自外部的压力，就必须与其他企业组成联盟伙伴关系。通
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随着科学技术的进步和生产力的发展，人民的生活水平的日益提高，消费者的产品需求多样性变得日益显著，企业之间的竞争也随之加剧，加上买方市场逐渐占据主导地位，使得企业间产品更新换代的速度越来越快。同时由于企业自身资源和信息的局限性，因此只是依靠自己的力量来进行市场竞争已经不符合现实的情况。越来越多的企业已经意识到，要提高自身的竞争力，克服自身的局限性和来自外部的压力，就必须与其他企业组成联盟伙伴关系。通过其他企业的优势来弥补自身的不足，进而达到优势互补，提升自身竞争力，扩大市场份额的目的。在这种情况下，市
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面对日新月异的技术更新和空前复杂多变的竞争环境，企业想要生存与发展，就必须拥有强大的灵活性、适应性和生命力。在这种要求之下，仅仅寄希望于管理层对竞争策略的思量与决策已经难以满足。越来越多的企业开始意识到员工对于企业发展的重要性，期望员工在完成本职工作之外，能够贡献自己的聪明才智，对工作和企业发展提出建设性的可操作意见，以在不断提高员工工作效率的同时，保持组织不断创新工作成果和工作流程的能力。因此，
现代管理概念中，成功的项目来源于整体管理的战略，反之亦然，不成熟的整体管理则可能会导致一个不成功的项目。苏尔寿美科表面技术上海有限公司(以下简称SMCN)在为上汽集团的双离合变速箱提供同步器加工组装服务（以下简称该服务为SDS项目）的过程中，由于对客户需求不够明确，项目团队内部职责不清晰，以及项目策划不充分等原因,使得整个项目受到了较大的影响。本文先对研究的背景、目的和意义、以及项目管理的发展历程
绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去了考核的可比性。企业的成本考核体系直接影响企业的整体利润和部门目标的实现，现阶段国内许多钢铁企业为了避免成本考核受市场价格的干扰，于是采用了制定内部价格的策略，以形成相对稳定的成本指标
在互联网迅速发展的今天，各大公司纷纷把目光移向能够赢得高额利润的网上商店，把发展电子商务作为首要任务。网上销售渠道的成功运营意味着商家们不仅能够从传统渠道获得利润，更能够借助互联网的优势满足多样化的客户需求。对于消费者而言，这无疑又多了一种可供选择的消费方式，给生活带来了更多便利。但是，由于近年来开展电子商务的商家数量之多，也使得公司之间的竞争变得更加激烈。如何权衡制造商和零售商等商家之间的利润，
随着市场竞争的加剧,产品的需求在不断的发生着变化,为了有效的进行库存控制,越来越多企业将注意力转移到了经济批量订货上来。经过一个世纪以来的发展,EOQ理论已经逐渐趋于完善,有了系统的理论框架。学者们的研究领域也在逐步扩大,对于EOQ的研究范围变得更为广泛。与此同时,经济批量订货模型的应用范围也是在逐渐增加,对于快递行业、家电行业、零售行业及医药流通行业都有一定的适用性。库存控制,尤其是经济批量订货
当前，服务企业顾客关系的发展趋势已经从市场导向和关系营销导向转为强调在服务中要与顾客共同创造价值的互动导向，互动导向不仅是一种营销理念，也是服务企业经营的战略导向。本文以社会学中的“互动仪式”为理论基础，以中国本土企业为样本，重新定义了互动导向这一概念，并检验了其对品牌资产的影响作用。本文的调研对象分为管理者、消费者两个主体，采用配对样本。研究样本取自服务业较为发达的珠三角地区的企业，共209个。
随着全球经济化和网络普及的知识经济时代到来，当今的市场营销环境发生显著的变化，营销核心竞争优势很大程分取决于营销团队的知识、技能、创新和持续的学习能力，有效的知识整合和分享成为保持营销团队获取市场竞争优势和组织独特的创新能力的源泉之一。市场营销工作涉及知识面广，灵活多变，理论和实践性都很强，大部分有价值的知识和技能多数是以隐性知识为主，这些经过长期摸索积累感悟出来的极为珍贵的知识财富散落在不同的营
当前全球经济不景气和欧债危机的大经济环境基础上，JP公司客户对价格的敏感度越来越高，对产品要求越发多样化，对质量的控制也越来越严格。对于机构件业务采用横向一体化JP公司来说，需要以更加优化的供应商成员缩小供给库规模，以满足客户日益严格的要求。本文以JP公司机构件供应链特点为研究对象，以求解决机构件供应链存在的问题。本文以总成本最小化为总的思想方向，对现有机构件供应商进行整合。采用环环相扣的几个步骤
在市场全球化的发展过程中,科学技术不断进步,企业竞争日趋激烈,客户的需求越来越多元化,产品的生命周期日渐缩短短,企业的服务和质量要求也必须相应提高。在如此严峻的市场环境中,企业所处的供应链网络也发生了翻天覆地的变化,如今的供应链网络结构一改往日的单一、平行的结构,而变成了复杂交错的结构,此时,制造企业已处于多供应商、多制造工厂、多配送中心和多客户的供应链中,在如今资源有限的情况下企业必须重新审视自
现在，我国百姓的生活水平提高了，手里可支配资金也增加了，这使大家能够用于消费的资金也有所增加；此外，科技的进步使生产力大幅度提升，从而促使市场上的商品数量远远多于人们的需求。这两点因素使得消费者在市场上地位越来越高、议价能力越来越强，也给想要迎合消费者的厂商出难题——以往的低价策略已经不再奏效，要想赢得消费者的“芳心”，必须要树立自己的品牌。在这种背景下，品牌社群作为一个能够帮助企业树立品牌形象、