论文部分内容阅读
当前，受资源、环境、国家宏观调控等因素的制约，钢铁市场需求增长呈现不断放缓的趋势，钢铁企业间的竞争愈加激烈。A钢铁公司规模位列全国钢铁行业第13位，但企业已连续三年盈利能力低于6%,其中2010年销售收入利润率仅为5.41%。究其原因是公司所处的内外部发展环境已经发生了显著的变化，A公司原料供应受制于人，公司产品和技术在国内同行业没有优势可言，且A公司的生产装备还受到国家钢铁调控政策的影响，短时间内装备升级改造获批准的可能性也很低，而A公司仍采用“集中式成本领先”的战略，即生产组织仅局限于钢铁冶炼流程，不含原料基地和产品基地建设，已不能适应国内先进的钢铁产业链生产竞争的需要，因此，A钢铁公司转变战略已迫在眉睫。本课题以解决影响A公司发展的原料供应问题、产品和技术同质化问题和国家钢铁调控政策影响问题为研究目标。通过研究A公司所处的一般环境、经营环境和产业环境等外部环境，和A公司的盈利能力、装备水平、人才结构等内部环境，以及研究大型钢铁企业实施的一体化战略、业务多元化战略和产品差异化战略的概念、适用条件，得出A公司实施业务多元化战略条件不足，实施产品差异化战略门槛太多，实施纵向一体化战略易行高效的研究结论。在此基础上，提出A公司实施纵向一体化战略的实施步骤, A公司的战略实施可以分为三个阶段展开，第一阶段（到2013年）：为资源的挖掘整合阶段，第二阶段（到2015年）：为挖掘潜能、提高产品质量和技术档次阶段，第三阶段（到2017年）：为企业的精细化管理和企业精品钢战略起步阶段。希望本研究结论和研究方法对以后国内外同类型钢铁企业进行战略研究提供借鉴。