在开放市场竞争的今天,建筑施工企业的竞争压力愈来愈大。国内的建筑施工企业知道施工技术与施工能力的门槛不再能带来稳定的利润。因为工程项目在安全生产、保证工期和高度同质化质量的前提下,只有通过控制好成本,打造出价格的优势来获得竞争中的胜利。如何在保证质量、安全和工期的前提下解决成本超支的问题,怎样借助成本控制理论有效的控制施工成本,降低成本损失,促进利润增加是项目管理人员继续努力的地方。本文以NSBD02工程施工项目为例,首先阐述了成本及成本控制的相关理论以及目标成本法、精细化管理法、挣值法等相关成本控制方法;其次分析出NSBD02工程施工项目成本控制存在的问题,具体有成本控制意识薄弱,成本控制体系不规范,成本控制方法不科学,施工管理人员综合素质不高;最后提出解决问题的策略,分别为树立正确的成本控制理念,完善成本控制体系,全面提升人员综合素质,详细介绍了目标成本法、精细化管理法、挣值法等科学方法在施工项目成本控制中的具体应用,并进行实施效果评价。本文的研究成果可以有效提高NSBD02工程施工项目成本管理,也可为相关企业成本控制提供参考和借鉴。