在新常态下HY建筑公司在经济发展和激烈的市场竞争中要保持快速发展势头,就必须培育出具有自己企业特色的文化,形成具有竞争力的企业文化是一个企业发展壮大的关键环节。本文以HY建筑公司的企业文化作为本次研究的对象,通过采用问卷调查法、文献分析法、定量与定性分析法以及统计分析法等多种分析方法,对HY建筑公司的企业文化建设过程进行了分析研究。在掌握上述理论的基础上,以HY建筑公司的企业文化为例,对HY建筑公司企业文化建设开展了相关的问卷调查,并对所回收的数据进行了分析,得出了HY建筑公司在进行企业文化建设过程中始终存在的问题。在企业文化建设过程中,存在的问题是:在企业精神文化建设方面,HY建筑公司的企业文化精神没有在员工当中得到普及,另外许多员工对于企业文化的理念认识不到位,这导致HY建筑公司的企业文化缺乏核心的价值观;在物理文化建设方面,存在宣传方式过于单一、公司形象需要建设;制度文化在制度文化中。企业文化合作没有得到正确的理解。在文化建设方面,公司的文化活动过于单一,不能很好的调动员工的能动性。最后,针对这些存在的问题提出具体可行的解决措施,主要为加强企业文化建设要从员工的培训抓起,要在企业内部营造出一种良好的企业氛围。在组织文化建设方面,要加强宣传力度,进行多元化宣传,对公司形象进行包装;在企业制度文化方面,要建立健全员工的晋升机制和奖罚机制;在企业精神文化建设方面,企业要进一步完善内部组织从上到下开放沟通渠道。本文力图构建一个强大的文化软实力,突出HY建筑公司的特点,并通过文化提升公司的吸引力和向心力,提高员工的责任感、使命感和荣誉感,进一步建设核心合作。企业的竞争力,为公司实现新的轮换升级、质量和效益提供更有力的保障,丰富了中国企业文化建设的相关研究,为其他企业提供了企业文化研究的借鉴案例。