S公司是一家以化工中试开发为主营业务的现代化高新技术企业,为了提高公司中试项目快速、高效的完成,实施项目化管理。S公司成立后虽然进行了项目化管理,但对于现代项目管理理论理解不深刻,仍没有形成完善的中试项目管理模式。本文针对S公司实际情况,努力运用现代项目管理理论,尝试对S公司的中试项目管理模式进行初步设计。本文首先介绍了现代项目管理理论及其相关内容,对S公司的经营概况和中试项目管理情况进行了现状分析,分析了S公司在中试项目管理中存在的问题；其次,结合现代项目管理理论和实践提出了公司的中试项目管理模式；最后,论证并提出了S公司中试项目管理运行需要的保障措施。本文提出S公司的中试项目管理分为项目搜集、项目评估、项目计划、项目实施与项目收尾和后评价五个阶段,每个阶段都明确具体的工作内容、取得的成果、相应的责任人或部门,以及相应阶段审核程序的建议。本文着重强调了项目搜集阶段和评估阶段的实验室小试成果验证和产品的各种研究报告是提高公司决策能力的重要手段。新中试项目管理模式的运行势必会在实际工作中遇到巨大的阻力,文中提出了保障项目管理模式有效实施的几个措施：加强公司项目人员的现代项目管理理论和实践的培训；建立以项目经理为核心的项目组织结构；提升公司信息化建设水平；重视项目风险管理；建立项目人员的教育培训和激励制度；合理吸纳风险投资。