近年来,我国大力发展科技创新,不断推崇新技术创业,科技型小微企业在此支持下不断崛起,推动科技创新发展的同时,也为社会创造了很多社会价值,并为推动国家经济进步起到了重要的作用。虽然国家诸多政策推动小微科技型企业的发展,但企业处于初创期时仍然存在技术资源缺乏、市场信息不对称、融资路径短缺、实践经验不足等问题,这直接关系到企业的生产发展。因此,科技创业活动虽然空前活跃,但仍然面临诸多挑战。科技型小微企业株洲工业测控技术公司正是在这样的背景下,通过抓住行业出现的创业机会,组建创业团队,整合创业资源,不断克服创业过程中的困难和挑战,不断的成长和发展。本文以处于初创期的科技型小微企业株洲工业测控技术公司为研究对象,以企业创业行为的相关研究理论为指导,并将理论贯彻至实践中,研究株洲工业测控技术公司的创业对策。本文首先就研究背景、研究方法与内容、国内外文献综述以及创业相关理论进行了阐述;其次针对株洲工业测控技术公司的创业现状做了详细分析,运用SWOT及STP方法分析了公司的战略环境及目标市场定位,并基于创业过程理论,从创业动机、机会识别、资源整合、管理理念等四个方面对公司的创业过程进行了剖析;然后对公司创业途中存在的问题进行了诊断,即核心技术资源短缺、供应链管理效率不高以及股东架构及收益体系不完善;最后分别从战略规划制定、市场营销策略、运营管理策略以及人才队伍培养这四部分出发,针对创业过程中的问题提出了相应的战略对策,最后本文为保障创业对策的实施搭建了科学合理的保障体系,即组织保障、制度保障、人力资源保障及技术保障。本文所研究的科技型小微企业株洲工业测控技术公司的创业对策对科技型企业初创期的管理实践具有重要的理论以及实践意义,同时也拓展对企业创业对策的研究,为后续学者对此的研究提供了良好的借鉴。