世界经济复苏乏力的大背景下,我国经济也面临着巨大压力,中国房地产行业经营成本不断增高,利润空间逐渐缩小,各大房企在布局细分市场的同时房地产市场呈现出多元化发展的趋势。在这种经济背景下,房地产行业的竞争趋于白热化,其中的中小房企更是在夹缝中谋求出路。无数实践证明,各种因素无不以人为出发点和落脚点,处处体现着人本理念、人文精神,因为人在企业发展中起着决定性作用。本文通过案例描述和理论分析相结合的方式,采用费德勒权变模型、愿景领导理论和变革领导理论研究一个具有国企背景的中小型房地产公司的项目负责人在项目开发过程中所遇到的各种管理难题。根据相应的理论分析,作为项目负责人要通过分析所在项目的管理环境,同时要认识到自己的领导方式,综合这两方面的情况采取有效的配置而发挥领导力。以及管理者要通过与团队成员深入沟通来构思共同愿景,同时要在管理过程中采取有效措施进行传达,激发全体成员潜力一同来实现共同愿景,在这个过程中发挥管理者的领导力。根据理论分析,公司的高管更需要从承担更大责任、关注个体发展等角度来发挥领导力,让房地产公司的项目不仅仅只关注项目的开发目标,同时也要关注项目团队中的每一个人的成长和职业目标,这样才能让项目团队更具凝聚力和战斗力。走过黄金十年的房地产行业,竞争环境更为残酷、各级市场环境更为复杂、对行业的影响因素更为纷繁。面对这种情况,各企业的领导者更加需要洞察行业发展趋势、更为有效的配置资源、构建更为高效的团队。本案例通过分析项目团队在开发过程中遭遇的各种难题,以及理论联系实际的探讨解决方案,而这些方案无不与人相关,同时也与领导力相关,因此管理中领导力的提升为项目管理和公司发展提供了一条新路。