改革开放40年的探索与发展,中国走出了一条具有中国特色的能够平衡政治效益、经济效益和社会效益的国企改革之路,国有资产管理体制和国有企业经营机制两个主要方面取得了突破性进展,诞生出一批具有国际影响力和竞争力的“新国企”。JT集团作为云南省“新国企”的代表之一,通过实施重组整合,正逐步实现规模化、多元化、国际化的转型升级,但是由于文化整合的滞后,集团在管理、经营、战略等方面的整合进程正面临着诸多的困扰。本论文立足于多位具有权威性的中外企业文化专家的学说理论,将JT集团重组过程中的企业文化整合进程作为研究对象,从重组整合的历程、成效和困扰出发,由表及里,逐步发掘整合困境背后存在的企业文化整合滞后问题,分析当前文化整合工作在重视程度、体系建设和模式选择上的不足。并且根据丹尼森企业文化量化分析方法,以问卷调查的方式对集团公司及下属三个子公司开展企业文化的调研评估,绘制丹尼森组织文化模型,从中深度剖析企业文化的差异与冲突,探寻文化难整合的根源性问题。针对发现的问题与不足,笔者以个人观点提出了由“三个目标、四条原则、五步路径”构成的JT集团企业文化整合发展策略,以期集团的企业文化整合进程能够创新发展、提质增效,并且深入人心,推动文化的与时俱进和企业的蓬勃发展。