伴随经济全球化和货币国际化进程的加快，市场环境瞬息万变，企业竞争日趋激烈，产品生命周期大幅度缩短，企业面临比以往更加复杂的局面。机遇与挑战，生存与发展，对所有行业和企业都是随时面对的课题。作为纺织原料的化纤行业与其他竞争行业一样，率先进入全球竞技的舞台中，企业面临前所未有的生存和发展压力。纺织原料市场的结构性调整，推动化学纤维行业快速向亚洲劳动力低廉的国家转移，尤其是中国，正处于一个制造业空前繁荣，产业链迅速发展的阶段，化学纤维处于产业的源头，实现了高速增长。由于化纤行业在国内的迅速增长以及资源、市场的配套不到位，产业生存压力也变得更加严峻。立足现在，着眼长远，制定切实可行的企业战略及行动规划显得更加重要。战略明则企业兴，战略盲，则企业亡，因此我们必须审时度势，制定符合实际情况的企业发展战略。本文运用战略管理相关理论知识，通过对吉林化纤集团有限责任公司所处的内部及外部环境进行了系统分析，对企业的优势劣势及发展机遇进行了深刻的剖析，通过SWOT分析，明确了“做强腈纶，做精粘胶，传统产业显优势，新产品占高地”为今后一段时期企业发展的战略方向。论文根据企业实际状况，从产品战略、生产技术战略、财务战略、营销战略、人力资源战略制定、企业文化战略等方面进行战略分解，同时也对吉林化纤集团战略实施过程控制给出了明确的建议。论文分四大部分，共八章43节，其中第一部分重点回顾了吉林化纤的发展历程和战略管理的基础理论，使我们总体的了解研究对象的基本状况，也明确了研究过程主要运用的方法。第二部分通过对吉林化纤面临的宏观环境、行业环境、微观环境进行系统全面的分析，尤其是将吉林化纤的竞争要素与新乡白鹭化纤公司、宜宾丝丽雅化纤公司、保定天鹅化纤公司进行系统比较，明确了吉林化纤集团的战略方向和总体目标，并对企业战略制定过程中需要重点考虑的因素加以明确。第三部分根据综合分析及基本战略构架，分解制定核心的子战略，用以支撑企业总体战略。本部分还对吉林化纤集团发展战略实施过程的控制形式、控制手段、控制内容、控制方法等进行分析和阐述，并对企业战略控制过程容易出现的问题和对策加以说明。论文第四部分，结合企业自身特点，对吉林化纤集团战略中各个关键性子战略给予分解和规划，对公司发展任务和目标给予明晰的建议。本论文旨在通过对吉林化纤集团发展战略的研究，为吉林化纤的发展和转型提供一些帮助，也对其他处于转型期的制造型企业提供借鉴意义。