中国企业融入经济全球化的步伐加快,企业面临着越来越多越来越复杂的跨组织合作关系,这要求企业运用有效的跨组织管控系统对这种关系进行管理。跨组织管控作为企业内部管理控制的延伸,与内部控制有着千丝万缕的联系,这两者之间是如何互相影响的,它们的相互作用机制是什么,这是本文研究的第一个主要问题。本文要解决的另一个主要问题是,在明确跨组织管控与内部控制之间的相互关系后,如何应用跨组织管控方法有效地对跨组织管控和内控进行整合。跨组织管控是企业协同与创造价值的中间桥梁,跨组织管控需要利用内部控制进行管理,跨组织关系的存在也对内部控制提出了更高的要求,因此对两者的整合能更好地提高企业经营的效率和效果。本文探索了跨组织管控与内控之间的相互作用关系,并以跨组织协同管控五要素为主线,从协同目标设定、协同责任落实、协同方案设计与执行、协同执行报告以及评价与激励入手对二者进行了整合。本文的贡献点有四个:第一,在对文献进行回顾的基础上,阐述了跨组织管控与内部控制的相互关系;第二,阐明跨组织管控与内部控制整合治理的必要性和可行性,并根据跨组织协同管控五要素对内控与跨组织管控的整合进行了深入研究,为后面的案例分析奠定了基础;第三,对案例企业的内部控制、跨组织协同和跨组织管控进行分析,论述案例企业内控与跨组织管控的关系与整合中存在的问题和改进建议,并结合企业实际情况提出了基于跨组织协同管控五要素的整合解决方案;第四,本文的跨组织管控系统和内部控制的整合方法对其他行业也有一定的借鉴意义。