近年来,随着国有企业体制改革的不断深入,胜利油田作为中国石化集团公司最大的企业,也在积极地探索和不断地完善。自2014年以来,国际油价持续低迷,整个石油行业面临巨大的压力,胜利油田也紧紧跟随市场行情,一步一步创新改革制度、发展企业文化,期间并不断调整自身经营策略,将过去以石油产量为主要依据的考核指标逐步调整为以企业的综合效益为主导的战略要求。招标投标制度作为国际通用的一种采购方式,因其降低成本,防止垄断,减少腐败等优点受到了越来越多的关注。但是在我国招标市场繁荣发展的背后,却是招标企业参差不齐的发展现状。在目前经济增速放缓的情况下,我国招标企业正处在一个关键的转型时期,胜利油田建设工程招标中心既面临着国内体制改革的机遇,又迎接着企业全球化、专业化和规模化的挑战。在国内国外大的变革环境中,通过研究胜利油田建设工程招标中心适应外部环境变化的同时,及时制定出适合本企业未来发展的运营管理模式,以期能够解决本企业生存发展的实际问题,同时为招投标行业未来的发展提供坚实的理论参考。本文通过对招标中心目前情况的综合分析,为便于实际的招标工作,建立了一套相对合理成熟的招标工作流程和制度保障措施,改进了组织结构形式和人员管理情况,保证了工作人员高效率、高质量地完成招标工作。通过在招标中心建立一套科学合理的运营管理模式,对于保证招标中心今后工作的顺利开展和实施建立了坚实的基础,对于实现招标中心高质量的招投标服务具有重要的指导意义。最后,文章分别给出了招标企业未来的发展展望,对于建设工程咨询行业具有一定的参考价值和借鉴意义。