大型超市近年来发展迅速，国际商业零售巨头渐渐涌入中国市场，市场竞争日趋激烈。哈尔滨的大型连锁超市也同样面临惨烈的竞争，因此，究竟如何能够从激烈的市场竞争中突围，怎样才能在市场竞争中立足并谋求发展，是哈尔滨市大型连锁超市必须面对的问题。本文以大润发综合连锁超市为研究背景，应用战略管理及营销管理的基本理论，通过对大润发超市现行营销状况和企业存在问题的了解，运用SWOT分析法，对超市内、外部环境分析，运用STP分析法，细分企业周围市场，选择符合企业战略方向的目标市场，最后进行市场定位，同时从大润发的品牌建立、商品组合、定价方法、促销策略、服务策略上入手，制定具体的市场营销策略。从组织结构、管理制度和企业文化几方面保障了大润发超市营销策略的实施。对大润发超市明确市场定位，通过创新求变制定市场营销战略以及发展战略，全面提升自身的核心能力，提出了具有实用性及可操作性的市场营销方案。