同国外跨国企业的国际化扩张不同，对我国国内的制造业企业来说，大多数正在经历的是从过去只满足当地市场需求向满足更广的地区市场需求的发展过程。跨地区扩张战略可以为企业带来许多集中生产无法实现的优势，例如利用不同地区的优势资源以及对生产工厂布局的优化实现的总成本的优化、对专有资产的共享实现的规模经济、组织内部的学习带来的优势等等；但同时跨地区扩张的企业也面临许多额外的成本，主要是管理层级的增加带来的成本，以及随之而来的信息沟通所增加的成本和决策失误增加所带来的成本。 然而具有不同扩张规模和范围的企业，其跨地区管理的能力是有差异的，这种差异导致不同企业间实现的跨地区的优势和成本也是不同的，根据二者与扩张规模和范围的关系推断，跨地区扩张战略的规模和范围与企业绩效之间是一种U型的非线性关系。 对假设进行检验的九个模型中的主要自变量——跨地区扩张战略的规模、跨地区扩张战略的范围和跨地区扩张战略的平均规模——分别由企业跨地区子公司的数量、母公司及子公司所在综合经济区域的数量和企业平均每个省份跨地区子公司的数量表示；对假设进行检验的样本包括制造业11个子行业的共103家上市公司。检验结果表明，我国制造业企业跨地区扩张的规模和扩张范围与企业绩效之间非线性的U型关系的假设是成立的，即对我国制造业跨地区扩张发展的企业来说，跨地区子公司数量越多或所在综合经济区域的数量越多并不一定意味着企业绩效水平也越高，我国跨地区扩张的制造业企业绩效水平最高的是规模或范围较大和较小的企业。检验结果还表明，在扩张规模一定的情况下，扩张范围的大小对跨地区的优势和成本并没有影响；并且企业扩张的平均规模与绩效之间是单调递减的关系，也就是说，我国的制造业企业平均每个省分布的子公司的数量越多，企业的绩效水平就越差。