20世纪90年代以后，随着经济的全球化和科学技术的发展，知识将作为企业的生产要素，取代土地、劳动力、资本等成为企业赢得竞争优势的重要资源。正如彼得﹒德鲁克所言：“20世纪的企业，最有价值的资产是生产设备；21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”作为企业的核心部门——会计部门，更需要对自身拥有的企业关键知识资源进行有效的整合与管理，以在复杂多变的经济环境中提高自身的核心竞争力。在综合前人关于知识管理研究的基础上，本文做了一项关于会计知识管理现状的问卷调查，认为会计部门不仅有对会计知识管理的渴求，而且已经具备了实施会计知识管理的基础。而成功实施知识管理的关键在于要将知识管理融入到日常的业务流程中去，基于此，本文提出了基于会计业务流程的会计知识管理构想，即将会计知识管理与会计业务流程相结合，并将其融入到会计业务流程中，使得会计知识管理可以落到实处，提高其可操作性。具体而言，会计知识管理的过程就是将会计业务的三项流程与会计知识活动相结合的过程，即通过数据的采集进行会计知识的获取，进而对数据进行加工与存储，实现对会计知识的应用，最终通过报告信息对会计知识进行固化、分享与维持等。将会计业务流程与会计知识活动进行有机融合，有助于在追求公司价值的过程中灵活运用知识，而会计知识管理者需要做的就是采取合理的步骤和技术实现这个目的，实现会计更透彻的感知，更全面的互联互通和更深入的智能化，逐步向智慧会计人过渡。同时，为了有效推进会计知识管理的实施，会计部门需要将自身培养成一个学习型组织，即锻炼团队的协作能力，开发群体创造力，营造一种和谐的知识共享及创新氛围，充分发挥会计人的主观能动性，不断提升快速整体学习和创新的能力，以保持自身在未来唯一持久的核心竞争优势。本文旨在从会计业务流程的视角对会计知识管理进行探索，可能存在以下贡献：（1）从会计业务流程的视角对会计知识管理进行研究，进一步完善知识管理的研究范畴。（2）从会计人的立场出发，顺应会计人由数据工作者→知识工作者→智慧工作者的角色转变轨迹，将会计知识管理作为实现提升会计人竞争力的有效途径。（3）结合当今的信息技术，将会计知识管理与会计业务流程相结合，提出其构建体系及后台支撑，对理论研究及现实企业中会计知识管理的实施起到一定的借鉴作用。