随着图书市场的开放和产业改革进程的加快,教育出版行业竞争日益激烈,恰逢政府对民营书业发展的态度趋好,在这样的形势下,民营书业不能只注重眼前的利益,更要放眼长远来确定企业的战略目标和发展战略,立志把企业做大做强。郑州天星图书公司作为一家致力于中学文教图书策划的民营企业,同样需要对公司的总体发展战略进行重新思考与定位。本文以郑州天星图书公司的发展战略选择为研究目标,通过对天星公司发展的外部宏观环境、行业结构以及公司内部战略条件全面系统的分析,运用管理理论中的SWOT分析法,对天星公司所处环境中机会、威胁以及自身的优势、劣势进行分析,在此基础上提出了天星公司未来一段的战略目标和总体发展战略,最后在从企业管理水平提高、业务流程的调整、人力资源管理与开发、财务制度保障、营销能力的加强等方面提出了公司战略实施的措施和建议。